Unsere Ansätze und unsere Mittel

Für das Einzelcoaching : Lösungsorientierter Ansatz

Dieser unkonventionelle Ansatz aus den 80er Jahren des letzten Jahrhunderts ist aus den Arbeiten von Steve de Shazer und seinen Mitarbeitern hervorgegangen.
Sie entdeckten vor allem, dass es keinen Zusammenhang gibt zwischen dem, was den Klienten tatsächlich hilft sich besser zu fühlen und den eigentlich vermuteten Gründen für ihre Probleme. Sie fanden auch heraus, dass die schließlich gewählten Lösungen schon vorher existierten.

Der Coach begleitet also seinen Klienten auf der Basis einer Reihe von Grundannahmen, beispielsweise:
  Der Ort an dem wir uns befinden, bestimmt was wir sehen und was wir nicht sehen; was uns in den Blick fällt und was nicht. Wenn wir den Ort wechseln, ändert sich alles.
  Menschen erschaffen die Welt, in der sie leben. Über die Sprache beschreiben sie das Erschaffene und tragen hierzu bei.
  Die Lösung hängt nicht mit dem betreffenden Problem zusammen. Deshalb ist es nicht erforderlich, die Ursachen des Problems zu kennen um es zu lösen.
  Wandel ist naturgegeben und beständig. Ein Wandel eines Teils des Systems zieht Änderungen in anderen Teilen des Systems nach sich.

Die Methode der Begleitung teilt sich in verschiedene Phasen auf:
  Abbau des Problems
  Suche nach Ausnahmen zum Problem
  „Wunderfrage“
  Bewertungsskala
  Wertschätzung der Erfolge
  „Hausaufgaben“

Die Kompetenzen für diesen Trainingansatz hat Integral Togetherness bei dem amerikanischen Experten Bill O’Hanlon erworben.