INTEGRAL TOGETHERNESS Faire de l’intelligence collective une pratique

Faire de l’intelligence collective une pratique

Une définition possible de l’intelligence collective est la capacité des personnes dans une équipe, un groupe ou une organisation, à partager le savoir, à penser et agir sur un mode aligné et coordonné, pour atteindre des résultats performants.

Autrement dit, l’intelligence collective c’est 1 + 1 = 3

De la même manière que l’hydrogène et l’oxygène se combinent pour former la troisième entité « Eau », l’intelligence collective transforme les individus séparés en un groupe cohérent et crée une équipe dans laquelle le tout est véritablement plus grand que la somme des parties.

Il existe beaucoup de groupes et d’équipes qui ne produisent pas d’intelligence collective. Toute interaction ne crée pas nécessairement de l’intelligence collective. Regardons autour de nous… !

Pour parvenir à l’intelligence collective, un certain nombre de conditions et de compétences nécessaires ont été identifiées. Pour n’en citer que quelques unes : un sens partagé, une communication ouverte avec permission et protection de la parole, une confiance réciproque, un engagement envers quelque chose de plus grand que soi, la curiosité, une sécurité suffisante pour pouvoir se disputer…

En même temps, il est possible d’identifier plusieurs types ou stades d’intelligence collective. Depuis les temps les plus reculés, les êtres humains ont cherché la manière de survivre et vivre ensemble. La Spirale Dynamique et d’autres modèles nous montrent comment différents types d’intelligence collective se sont développés dans les nombreuses communautés humaines selon leurs conditions de vie.
Jean-François Noubel, praticien et chercheur en intelligence collective répertorie trois grands types d’intelligence collective : intelligence collective originelle, pyramidale et globale.

En cette période de crises, beaucoup d’entreprises, d’organisations et de sociétés d’êtres humains sont dans une phase de transition d’une intelligence collective pyramidale à une intelligence collective plus globale.

Integral Togetherness, grâce à ses approches et outils de coaching d’équipe et d’organisation, et d’accompagnement de grands groupes, vous accompagne dans la réussite de ce passage ou plus généralement dans la « mise en intelligence collective » de votre équipe ou de votre organisation.

Le coach n’est pas dans une position de supériorité de quelqu’un qui serait plus fort et plus compétent que le personnel de l’organisation, il ne devient pas un leader externe qui compenserait les erreurs et les manques du ou des leaders internes.
Le coach amène les personnes et les systèmes à découvrir et appliquer leurs propres solutions. Nous nous laissons guider par la définition du facilitateur de Forum Ouvert selon Harisson Owen, créateur de cette approche : « idéalement totalement présent et totalement invisible ».

Alors où en êtes-vous et où en est votre organisation en termes d’intelligence collective ? Voici déjà quelques questions pour faire un point  :
–  Qu’est-ce qui fonctionne déjà bien en termes d’intelligence collective dans votre organisation ?
–  Les bénéfices avérés de l’intelligence collective sont-ils selon vous concrètement observables dans votre organisation ?
–  Avez-vous identifié des compétences clés de l’intelligence collective ?
–  Ces compétences sont-elles développées dans votre organisation ?
–  Avez-vous identifié des pistes pour améliorer concrètement l’intelligence collective dans votre organisation ?