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Appreciative Inquiry
L’Appreciative Inquiry est une démarche structurée, concrète, rapide et efficace qui permet d’accompagner équipes et organisations vers la découverte de leurs rêves et l’incarnation de ceux-ci dans la réalité, en partant des éléments qui fonctionnent déjà bien.
La démarche est née des travaux de Cooperider dans les années 1980/1990 dans son laboratoire de sociologie des organisations de l’Université de Cleaveland .
Au-delà des nombreux résultats concrets obtenus par les équipes et organisations ayant utilisé cette méthode à travers le monde, l’approche est validée par les travaux et recherches scientifiques faites notamment par Rosenthal, Barbara Frederickson, Martin Seligman ou Jacques Lecomte sur les équipes performantes.
Voici quelques faits observés dans les organisations ayant appliqué cette méthode :
– Découverte et meilleure utilisation des compétences de chacun
– Meilleure efficacité
– Augmentation du plaisir au travail et de la motivation
– Identification de nouvelles ressources au sein de l’entreprise
– Plus grande créativité et meilleure résolution des problèmes
– Meilleure connaissance des uns et des autres
Exemples d’organisations ayant déjà fait confiance à cette approche : British Airways, Michelin, Bouygues, la Commission Européenne…
Par ailleurs, cette approche est très avantageuse pour votre entreprise car vous pourrez vous l’approprier et la réutiliser par vous-même sur la durée.
Integral Togetherness s’est formée à cette approche auprès de l’Institut Français d’Appreciative Inquiry (IFAI).