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Coaching de organización
Concebimos el coaching de organización como el acompañamiento de una organización, para que ella misma descubra y aplique sus propias respuestas y soluciones a los retos a los que se enfrenta.
Ciertos métodos y herramientas pueden ser comunes al coaching de equipo. Una diferencia importante es el número de personas implicadas en el acompañamiento: hasta alrededor de veinte para el coaching de equipo, entre veinte a varios cientos o miles para el coaching de organización.
Le proponemos actuar con nosotros según las etapas siguientes:
– Descubrir su situación y escuchar su problemática, deseos, objetivos y solicitud
– Reunir un equipo de coachs en caso de ser necesario
– Establecer un contrato que garantice el proceso, la ética, los detalles prácticos (numero de sesiones, lugares, horarios, material) y los medios que van a ser empleados por el o los coach (s)
– Definir el grupo sobre el cual se trabajará y establecer un comité de pilotaje
– Construir una visión compartida y hacer de ella una visión compartida por toda la organización
– Utilizar herramientas de cambio para permitir al equipo dirigirse hacia el cumplimiento de sus objetivos. Este proceso puede escalonarse en varios meses o más. Varios eventos son separados por periodos de elaboración.
– Perpetuar las transformaciones y dar autonomía a la organización con miras a cambios ulteriores. Esto se puede conseguir entre otras cosas con la apropiación por parte de la organización de herramientas de inteligencia colectiva y/o con la adopción eventual de nuevos modos de gobernanza.
– Concluir el acompañamiento
Para llevar a cabo sus misiones de coaching de organización, Integral Togetherness puede formar un equipo de coachs gracias a la colaboración con sus socios (Para ver más información, consulte nuestra rúbrica SOCIOS)
Para tener éxito con el coaching de organización, Integral Togetherness puede utilizar diferentes enfoques como el World Café, la reunión en espacio abierto, la Appreciative Inquiry, la sociocracia o la Holacracia, o bien una combinación única de varios de estos enfoques en un proceso adaptado a la organización. Consulte nuestra rúbrica ENFOQUES Y HERRAMIENTAS